为什么不要相信国美、蒙牛这类神话?
能够跟三、四千位总裁或者各界精英交流,我内心非常感动,而且我这里看到很多老朋友、客户,谢谢你们。我今天讲的主题是过冬战略与突破。在此很想跟大家分享一个我个人这么多年在业界的一些判断与感受。
在2002年我写文章,说波导的战略有问题,他很自豪的渠道其实做的很有问题,果然两三年之后就应验了,波导的渠道成了它亏损的最大原因。同样,我说娃哈哈做童装有问题,现在大家看到,娃哈哈童装基本没有什么成就。
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为什么不要相信国美、蒙牛这类神话?
能够跟三、四千位总裁或者各界精英交流,我内心非常感动,而且我这里看到很多老朋友、客户,谢谢你们。我今天讲的主题是过冬战略与突破。在此很想跟大家分享一个我个人这么多年在业界的一些判断与感受。
在2002年我写文章,说波导的战略有问题,他很自豪的渠道其实做的很有问题,果然两三年之后就应验了,波导的渠道成了它亏损的最大原因。同样,我说娃哈哈做童装有问题,现在大家看到,娃哈哈童装基本没有什么成就。
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